Проекты, получающие экспертную поддержку Кибатлетики, заняли три первых места в треке «Новые материалы и реабилитационные технологии» акселератора ТГУ
В ТГУ завершилась вторая волна акселерационной программы. В ходе демодней команды выступили перед экспертами с презентацией проектов, а затем узнали оценку проделанной работы.
Команда проекта Fresh-meat: Екатерина Бригиня, Ксения Ивушкина, Кира Емельянова (все — студентки первого курса TISP ТГУ) и Марина Новик (третий курс фармацевтического факультета СибГМУ).
Их бизнес-идея заключается в том, чтобы дать возможность точкам продажи мяса, стейк-хаусам, ресторанам для мясоедов и прочим заведениям общепита решать проблему качества продуктов с помощью технологии выявления химической реакции. Используя специальные наклейки, целевая аудитория проекта сможет быстро и дешево определять свежесть мяса.
— В мире ежегодно выбрасывается треть всех произведенных продуктов. Так, 7% продуктов питания на полках магазинов не соответствуют микробиологическим показателям, а пять из шести индивидуальных предпринимателей сталкиваются с испорченным мясом, — объяснила актуальность разработки Екатерина Бригиня. — При использовании нашего стикера будет происходить химическая реакция между мясом и индикатором, содержащим химические вещества, которые реагируют с сероводородом, выделяемым тухлым мясом. Определить такую степень тухлости мяса органолептически затруднительно.
Производить стикеры команда планирует самостоятельно, в лабораторных условиях. Сырье для стикеров будет закупаться на российском рынке, оно доступно в продаже. При этом конкурентов на рынке России у стартапа нет — подобные изобретения разработаны только в других странах. Впрочем, и перед зарубежными аналогами у стикеров проекта Fresh-meat есть преимущество — это довольно маленький размер, что позволяет легко транспортировать и использовать стикеры.
Сырье для производства одного стикера, по словам команды, стоит порядка 4 рублей. С условием наценки для потребителей цена стикера будет составлять 8 рублей. По прогнозному плану команды, она сможет заработать в первый год 250 тыс. рублей.
Пока же коллектив проекта собирается продолжить работу над прототипом, с целью его усовершенствования, и принять участие в конкурсе «Студенческий стартап» Фонда содействия инноваций.
Команда проекта Fresh-meat: Екатерина Бригиня, Ксения Ивушкина, Кира Емельянова (все — студентки первого курса TISP ТГУ) и Марина Новик (третий курс фармацевтического факультета СибГМУ).
Их бизнес-идея заключается в том, чтобы дать возможность точкам продажи мяса, стейк-хаусам, ресторанам для мясоедов и прочим заведениям общепита решать проблему качества продуктов с помощью технологии выявления химической реакции. Используя специальные наклейки, целевая аудитория проекта сможет быстро и дешево определять свежесть мяса.
— В мире ежегодно выбрасывается треть всех произведенных продуктов. Так, 7% продуктов питания на полках магазинов не соответствуют микробиологическим показателям, а пять из шести индивидуальных предпринимателей сталкиваются с испорченным мясом, — объяснила актуальность разработки Екатерина Бригиня. — При использовании нашего стикера будет происходить химическая реакция между мясом и индикатором, содержащим химические вещества, которые реагируют с сероводородом, выделяемым тухлым мясом. Определить такую степень тухлости мяса органолептически затруднительно.
Производить стикеры команда планирует самостоятельно, в лабораторных условиях. Сырье для стикеров будет закупаться на российском рынке, оно доступно в продаже. При этом конкурентов на рынке России у стартапа нет — подобные изобретения разработаны только в других странах. Впрочем, и перед зарубежными аналогами у стикеров проекта Fresh-meat есть преимущество — это довольно маленький размер, что позволяет легко транспортировать и использовать стикеры.
Сырье для производства одного стикера, по словам команды, стоит порядка 4 рублей. С условием наценки для потребителей цена стикера будет составлять 8 рублей. По прогнозному плану команды, она сможет заработать в первый год 250 тыс. рублей.
Пока же коллектив проекта собирается продолжить работу над прототипом, с целью его усовершенствования, и принять участие в конкурсе «Студенческий стартап» Фонда содействия инноваций.
Второе место в треке «Биомедтех» эксперты отдали настольной экономической игре «БАЗА», ориентированной на возраст 16+. Игра развивает четыре базовых элемента финансовой грамотности: бухгалтерский учет, понимание рынка, экономические законы и инвестирование. Так люди, заинтересованные в управлении личными финансами, в игровой форме научатся решать проблемы неграмотного планирования дохода, банкротства, планирования выхода на пенсию, уязвимости к финансовым мошенничествам и иные социальные проблемы. В ближайшие недели команда планирует найти предприятие, которое поможет упаковать игру и сделать подложку под ее комплектующие, и за это же время решить вопрос с патентом на свое изобретение.
Третье место в данном треке занял проект «Фабрика растений-фиторемедиаторов». Ранее он уже входил в число лучших на акселераторе. С тех пор база таких растений, сформированная внутри проекта, увеличилась — в нее вошли 26 видов, причем в большинстве своем это представители природной флоры Сибири. Некоторые из них уже прошли апробацию на томских городских клумбах.
Проект отличает короткий производственный цикл, не больше года, а одно из его преимуществ в том, что команда может пользоваться ресурсами Ботанического сада ТГУ — как самой площадкой, так и инструментами, опытом сотрудников и т.д.
Проект отличает короткий производственный цикл, не больше года, а одно из его преимуществ в том, что команда может пользоваться ресурсами Ботанического сада ТГУ — как самой площадкой, так и инструментами, опытом сотрудников и т.д.
В треке «Новые материалы и реабилитационные технологии» первое место заняла команда студентов и сотрудников Медицинского института БелГУ: Олег Горбунов, Юлиана Молчанова и Владислав Дуброва, с проектом «Смартборд». Напомним, это один из самых проработанных проектов, представленных на акселераторе ТГУ.
Его целевая аудитория — родственники пациентов либо сами пациенты старше 14 лет, которые перенесли инсульт/черепно-мозговую травму или же травмировали верхнюю конечность, с повреждением ее функции; прошли первичную реабилитацию в стационаре и теперь готовы выделить 5-8 тыс. рублей на реабилитацию в домашних условиях.
Его целевая аудитория — родственники пациентов либо сами пациенты старше 14 лет, которые перенесли инсульт/черепно-мозговую травму или же травмировали верхнюю конечность, с повреждением ее функции; прошли первичную реабилитацию в стационаре и теперь готовы выделить 5-8 тыс. рублей на реабилитацию в домашних условиях.
Также смартборд может заинтересовать врачей-реабилитологов, занимающихся восстановлением мелкой моторики после инсульта/ЧМТ с повреждением функций верхней конечности и использующих в своих методиках домашнюю реабилитацию.
К смартборду разработчиками добавлен голосовой помощник с будильником. Он отслеживает действия пациентов, чтобы человек не отказывался от упражнений из-за их сложности. Так, голосовой помощник напоминает, что тренироваться необходимо; указывает, на какие упражнения надо обратить внимание в конкретный день; проверяет, выполнены ли задания и какой эффект это дает. Использование смартборда сопровождается также контролем со стороны волонтера-медика и консультациями специалистов, которые могут скорректировать программу реабилитации.
Покупка смартборда вместе с реабилитационной методикой обойдется в 40-50 тыс. рублей, а его месячная аренда — в 5-8 тыс.
— На акселераторе мы смогли проработать новые виды деятельности проекта, понять, где имеются недочеты и закрыть их, существенно проработали маркетинг, юнит-экономику и все финансовые моменты. В итоге появилось четкое понимание проекта, буквально до состояния юношеского максимализма: «Аааа, все, ищу такую-то сумму и завтра же открываем ИП!» В целом я лично неплохо прокачал свои знания и набрал новых идей для создания других проектов. Рад, что участвовал в акселераторе, и думаю, еще не раз вернусь к полученным знаниям, — поделился представитель команды Олег Горбунов.
К смартборду разработчиками добавлен голосовой помощник с будильником. Он отслеживает действия пациентов, чтобы человек не отказывался от упражнений из-за их сложности. Так, голосовой помощник напоминает, что тренироваться необходимо; указывает, на какие упражнения надо обратить внимание в конкретный день; проверяет, выполнены ли задания и какой эффект это дает. Использование смартборда сопровождается также контролем со стороны волонтера-медика и консультациями специалистов, которые могут скорректировать программу реабилитации.
Покупка смартборда вместе с реабилитационной методикой обойдется в 40-50 тыс. рублей, а его месячная аренда — в 5-8 тыс.
— На акселераторе мы смогли проработать новые виды деятельности проекта, понять, где имеются недочеты и закрыть их, существенно проработали маркетинг, юнит-экономику и все финансовые моменты. В итоге появилось четкое понимание проекта, буквально до состояния юношеского максимализма: «Аааа, все, ищу такую-то сумму и завтра же открываем ИП!» В целом я лично неплохо прокачал свои знания и набрал новых идей для создания других проектов. Рад, что участвовал в акселераторе, и думаю, еще не раз вернусь к полученным знаниям, — поделился представитель команды Олег Горбунов.